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东京塔下的居酒屋（第1页）

我跟青泽达雄的认识是在东京的一家互联网公司。

从学校毕业后到处投简历，进展不如我自己想的那么顺遂，等回信的焦虑不堪的几个月里，这家公司是为数不多给我offer的，本来还在怀疑会不会是皮包公司，于是在面试环节直接就问了，对方说公司刚成立不久，有工作经验的老职场看不上这种新公司开出来的条件，而且也害怕公司不够稳定，所以需要很多新鲜血液加入，刚毕业的大学生有热情又有想法，他们愿意开出很好的薪水，而且对我们这些学生来说是很好的选择。

「怎么样，我们是双向选择呢！

」面试官穿着一身淡黄色的西装套组，一脸笑容，跟我说现在就可以准备劳动合同。

她的样子、她背后的阳光，都让当时的我感觉，这会是个给我的职场上很好的开始。

「想好了吗？」她问我。

彼时几家给我回复的公司我都认真做了调查，横向比较下来，这里的待遇算可以的。

如果不去这里，可能在东京就呆不下去了，得直接回老家。

我心里已经有了主意，于是点点头。

如这家公司所说，在我入职后的一年时间里陆续招进来许多新人，一问才发现都是东京各校刚毕业的，青泽达雄也是其中一个。

更巧的是，他与我是前后脚从同个学校的同个专业毕业的，只差一个学年。

也就是正宗的「亲学长」和「亲学弟」的关系。

在社会上自曝家门，母校的名字就像母亲和婴儿连接的脐带一样，能起到极为特殊的效果，迅速拉近两人的关系。

这种联结比社会上相识的各种朋友都要靠谱不少。

青泽达雄这个家伙于是从那次在公司茶水间跟我做过自我介绍、知道了我是他的学长之后，就有意无意地和我靠近。

我能理解他，因为初入职场不知道要怎么和同事相处，所以他需要找一个看起来靠谱的前辈或多或少给他一些帮助和经验。

很明显在那个时候的他眼里，「公司里看起来还算靠谱的前辈」正是我自己。

但说实话，对于那个时候的我来说，这种靠近和骚扰差不太多，让我很困扰。

一是因为当时的我入职满一年正面临升职岗位考核，经理有意让我带领新成立的小团队开发一个刚

，往属实在我的人生阅历里占的比重少的可怜，不然我也不会在五年后再见到他时，思考良久这个「装做和我认识很久的」家伙到底是谁。

我也是在站在调酒台后为他调完那杯威士忌才逐渐想起来——这一切还要归功于青泽自己，把那时我和他的关系迅速打成了一个死结，然后再也不相见。

在和青泽在东京最后一次见面的前一周时间里，我的记忆里剩下的除了工位屏幕上的代码bug就是小组讨论的会议室的样子，以及手机消息群工作组每天一次的进度追问。

当时我负责的这个项目开发进入了一个瓶颈阶段，前期架构的开发程序出现了大量的bug需要修补，经理想要达成的目标和我们的实际进度相去甚远，我急于寻找方法，顿感所学甚少，每天在工位上都是蹲在论坛和各种专业书籍里。

最后才遗憾得出一个结论：由于公司招聘制度受限，我手下这些比我还没有经验的新人比我还一头雾水，以目前人员的能力，根本无法达成甲方的要求。

我知道这是个目前阶段交给我、或是交给同期，都无法完成的任务，然而管理层不懂技术，只会提出天马行空的要求，不断加大工作的实际执行难度。

这样的断层割裂导致的信息差很致命，但总要撕开给他们看看。

于是那天下班前，我去了经理办公室，跟他说了目前的情况，希望他能委派一个更有能力的人来胜任这个职位，我做好了退出的准备。

经理听了点点头，说他大概感觉到了这个项目的情况，只是没想到这么艰巨，但他驳回了我的要求，「宗本先生我理解你，但人事部的招聘最近也并不顺利，公司人力紧张，所以这个位置目前还是需要你来担着，而且你跟进的时间最久，如果说你不去做这件事，公司会因为违约蒙受巨大损失。

真是拜托了。

」

他的这句拜托了实在太过艰巨，我从经理办公室出来觉得脚步像拖了水一样沉重。